連日來，四川機司本部各中心、部門，所屬各單位、項目通過“集中學+個人學”相結合的形式，深入傳達貫徹集團黨委書記、董事長楊斌在集團四屆一次職代會暨2022年工作會上的講話，及集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林代表集團經營班子作的2022年行政工作報告精神，在全公司掀起了學習熱潮。

為進一步強化宣貫實效，做到入腦入心，3月9日上午，四川機司召開黨委中心組學習（擴大）會，深入學習集團四屆一次職代會暨2022年工作會上的各項要求及重要精神。公司黨委書記、董事長余強，總經理蔣延強分別領學《講話》及《報告》內容，并結合自身體會及公司重點工作事項，對照公司“12345”戰略規劃，就下一步如何貫徹落實《講話》及《報告》精神提出新的要求。

余強要求，一是要堅決落實集團要求，敢于迎難而上。必須提高政治站位，強化政治擔當，堅決貫徹集團第三次黨代會精神，全面落實集團“8795”工作部署及2022年工作報告會議精神，全面結合公司“12345”戰略規劃，要以“二次創業”的激情、勇氣及擔當，腳踏實地的完成年度各項工作目標任務，爭做集團實現“千億華西”和邁進“世界五百強”的絕對主力軍。二是要找準機司殺手锏，敢于亮劍沖鋒。要堅定不移地做大做優做強工程承包主業，打造好、發展好工程承包這個“傳家寶”“殺手锏”，打造好、鞏固好公司以投資驅動工程總承包的“特色”發展模式，要持續深耕、做深做透川內市場，同時堅定“走出去”的信念，不斷開拓外區市場。三是要持續抓好創新創效，敢于推陳出新。要有持續學習的動力和耐心，虛心向集團內及同行業優秀單位學習先進經驗，積極借鑒成功做法，轉化提高公司管理水平。要發揮好“許彤創新工作室”在管理創效、技術創新、人才培養等方面的作用，在公司的管理工作中發揮出引領和驅動的作用。要借助集團數字化建設東風，加快推進機司市場化、專業化、區域化、標準化、資本化“五化建設”，不斷提高施工生產、經營管理工作效率，發揮出協同作戰優勢，為把公司打造為國內一流綜合性建設集團貢獻力量。

公司領導班子全體成員，總經理助理、三總師副職，公司中層正職、主持工作副職共30余人現場參會；公司本部各中心、部門，所屬各單位、各項目視頻參會
 

公司所屬各單位開展學習

公司各項目部開展學習