3月9日，四川機(jī)司在公司會(huì)議廳組織召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大暨安全生產(chǎn)專題會(huì)，全面總結(jié)2022年一季度安全生產(chǎn)工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，總經(jīng)理助理、三總師副職，公司中層正職、主持工作副職現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；公司本部各中心、部門(mén)，所屬各單位、各項(xiàng)目視頻參會(huì)。

會(huì)議匯報(bào)了公司2022年1-2月產(chǎn)值完成情況，及安全環(huán)保管理情況，通報(bào)了36個(gè)節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)全面總結(jié)，表?yè)P(yáng)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題不遮不掩，深刻剖析根源和危害，明確整改措施和時(shí)限。

2022年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全、進(jìn)度管控力度，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，出奇招、抓重點(diǎn)，按照“抓兩頭帶中間”“用先進(jìn)促后進(jìn)”的思路，對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行“ABC”分級(jí)管理，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管。按照“專項(xiàng)把控、對(duì)癥下藥”的方式，對(duì)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)較大的專項(xiàng)施工推行施工安全管控措施預(yù)審制，并充分利用好、使用好工程指揮中心，切實(shí)發(fā)揮好智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)作用，以“視頻監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)”的方式，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控，提升監(jiān)管效能，確保公司全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余強(qiáng)要求，現(xiàn)已進(jìn)入施工大干“黃金期”，各分公司以及項(xiàng)目部必須打起十二分精神抓住現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)追趕目標(biāo)。一是要緊抓生產(chǎn)任務(wù)不松懈。堅(jiān)決扛牢責(zé)任、各司其職，形成工作合力，要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，促進(jìn)產(chǎn)值提升。二是要扛住安全責(zé)任不松懈。堅(jiān)決貫徹“生命至上 安全第一”理念，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是要守住信用排位不松懈。要加大項(xiàng)目管理力度、檢查整改力度以及獎(jiǎng)懲力度，努力提高項(xiàng)目管理水平，確保公司信用得分穩(wěn)中有進(jìn)。

公司總經(jīng)理蔣延強(qiáng)指出，要始終以“百日大會(huì)戰(zhàn)”的勇猛勢(shì)頭做好生產(chǎn)管理工作，要始終堅(jiān)持與資金成本管理相結(jié)合的原則做好生產(chǎn)資源采購(gòu)工作，要始終堅(jiān)持從上至下層層分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位，堅(jiān)決做好安全管理工作。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目“ABC”三個(gè)不同級(jí)別，要制定不同管控方案，逐一開(kāi)展專項(xiàng)檢查。

會(huì)議還對(duì)公司爭(zhēng)創(chuàng)工法、QC成果等推動(dòng)科技創(chuàng)新成果再上新臺(tái)階等方面提出了具體要求，對(duì)項(xiàng)目“ABC”分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、打造安全生產(chǎn)月觀摩工地等方面工作進(jìn)行了安排部署。